选矿设备企业战略管理的重要性

在选矿设备漫长的发展历程中，战略管理的主要益处曾经是通过更为系统、更为合乎逻辑和理性的战略选择方法制定更好的生产策略和发展战略，这无疑仍旧是企业战略管理的益处之一。但是一系列的研究表明，战略管理更为重要的贡献不在于成文的决策本身，而在于制定这一决策的过程。沟通是成功进行战略管理的关键所在。通过参与决策过程，企业管理者和工作人员会更加自觉地以支持企业作为己任，为企业的发展贡献出更大的力量。

对于选金设备生产企业来说，战略管理的实施方式显得异常重要。战略制定过程的主要目标在于使内部全体管理人员和工作人员更加充分的了解企业并且加强对企业的责任感。了解是战略管理中zui为重要的环节，其次是加强企业人员的责任感。

当企业管理者和工作人员了解了企业在做什么以及为什么这么做，便会感到自己是企业的一部分并且以支持企业发展作为己任。当生产人员明白了自己的报酬与企业业绩紧密相连的时候更是如此。在了解并且支持企业生产的任务、目标和战略的情况下，企业管理者和工作人员会表现出惊人的创造力与创新能力，因此，战略管理的一个重大益处便是战略制定过程所提供的激励生产人员的机会。

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