效”、“下岗分流”成为当时国企改革中的一股潮流，青岛港也面临“诱惑”。当时在青岛港的各种会议上，分公司的领导纷纷要求减员。有一段时间，常德传也一直在反复权衡是否要推行这项措施。有一天，当他步行在上班的路上，看到路边突然涌现出很多卖纺织品的小摊，过去一问，才知道是纺织厂的下岗职工。他感触颇深。在之后的全局职工大会上，常德传宣布：青岛港绝不让一名职工下岗，绝不把一名职工推向社会。而且郑重地告诫各级领导：“谁让职工下岗，我就让你个下岗！”
　　
　　此后，青岛港先后转岗分流上万人次，没有让一名职工下岗回家，并与3787名合同到期的职工续签了合同。“改革的阵痛不能让普通员工承担，领导干部要义无反顾地把责任担起来。”常德传说。
　　
　　不仅如此，20年来，青岛港连续30次为职工涨工资，广大职工成为港口改革开放的大受益者；青岛港先后购建了近7000套房子，建房面积达39.7万多平方米，人均住房面积由1988年的4.5平方米增加到房改前的25平方米，使几代海港人居者有其屋。
　　
　　“我是工人的儿子，从小家里就穷，所以我永远也忘不了自己当年受穷的滋味。我大学毕业后来到青岛港，先是当装卸工，在艰苦的一线出大力、流大汗，因此深知当工人的不易和辛苦，永远也忘不了码头工人过去被人瞧不起的滋味，永远也忘不了工人在想什么、盼什么。”常德传说。
　　
　　常德传于1968年毕业于大连海运学院（现大连海事大学），到青岛港当装卸工从事一线装卸作业，先后担任过技术员、机电科副科长、科长、作业区党委副书记、作业区主任。1981年担任青岛港务局副局长，1984年任青岛港务局党委书记，1988年青岛港实行局长负责制，改任青岛港务局局长，2002年12月，青岛港务局改制成为青岛港（集团）有限公司，常德传改任青岛港（集团）有限公司董事局主席、总裁，党委副书记。如今，常德传已经在青岛港工作了长达40年。
　　
　　“我这个人有"两把骨头"，一个是"穷骨头"，一个是"贱骨头"。怎么叫"穷骨头"？就是过去受穷受怕了，所以铁了心要带领员工艰苦奋斗、过上富裕美满的好日子；怎么叫"贱骨头"？就是见了活儿亲，没有活自己要找活干，不偷懒，不耍滑，一心扑在工作上，白天晚上去研究，浑身有使不完的劲儿。”常德传说。
　　
　　“精忠报国”是常德传的人生理想和信念。在青岛港办公楼前，“岳母刺字”的雕塑静静矗立着。这是常德传用以激励自己和干部职工的。他经常教育青岛港各级领导和职工，青岛港是国企，就要当好共和国的长子、祖国母亲的孝子，就要创出世界的业绩，为国家争光，为国人争气。
　　
　　“我始终牢记是党培养教育了我，是党信任选拔了我，我始终觉得自己欠党的、欠国家的、欠港口的、欠员工的，所以怎么干都觉得还不够，怎么干都应该。我发自心底地感受到，能为国家干活出力是自己难得的机会，能为员工干好事、干成事是自己一生的福气。”常德传由衷地说。
　　
　　《常德传论国企》语录
　　
　　国有企业就是一为国家，二为社会，三为员工。就是要对国家负责，对港口负责，对员工负责。“三个负责”是“紧箍咒”，无论多难，都要戴着这个“紧箍咒”一直走下去。
　　
　　国有企业的实际上就是要给国家“打工”。我们的打法就是把自己一头交给组织，一头交给工作，尽职尽责，无怨无悔。我们要把企业发展好了，给国家多交钱，多缴税，这样我们才算是个好的“打工者”。
　　
　　在管理上我反对三条，一是克扣军粮，从

(来源：中国化机网)