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工控企业如何长期的生存下去。

　　这个问题啊，它不是一个简单的问题。我天天都在想这个问题，就是如何让步科能一直生存下去，这个还真不容易。刚才吴总也讲到这个企业寿命，我也专门在网上查了一下。有这么一个调查报告，说中国企业的平均寿命不到3年，而超过20年的企业，只有5% 。步科成立于1996年，那明年呢，不知道能不能活到明年。明天的事，永远都不知道。但是我还是有信心，至少能够活到明年。到了2016年，我们就20年了。就是说，我们很荣幸的成了那5% 。也就是说在96年有100个创业的公司里面，现在我们是那活下来的那5个，所以真不容易！现在真的不能够吹牛你能做多大、多快，现在首xian想想你能活多久。

　　Z近我们也有很多工控企业，我看老板也不干了。现在是并购啊，有的也卖掉了，其实卖掉了对股东也不是坏事，甚至对员工也不是坏事，但是对于企业，对于这个组织来讲，它的生命也就结束了。虽然可能它还是叫这个名，但是因为它的远景，它的使命，都是跟着大股东去了，但是作为一个独立的组织，它的生命是结束了。所以步科我们是希望能长期做下去的，但是怎么才能让一个企业长期发展下去呢？在这里，我提出这么一个观点，就是要进化。就好像物种一样，物种必须要进化，它才能够生存。企业也一样，企业也必须要像生物物种一样持续地去进化，它才能够持续发展，才能够生存下去。其实，我们也有人在研究组织的进化，组织一直是在进化的。这个不是我的研究，是有人，他们做了很多这样的研究。就是说组织从产生组织以后，它的形式的变化。

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