炎午机械严控价格酒醒南望隔天涯

     炎午机械传统的制砂机设备生产成本管理模式只注重商品投产后一与生产过程相关的成本管理，忽视了商品开发、设计、物流等的成本管理，*地阻碍了企业竞争能力的提高。挖掘成本动因的日的就是为了找出产生非增值作业的根源，从而有效地消除其相应的非增值作业以达到增加企业价值的目的因此。作业成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，炎午机械把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成全新的成本管理理念—一精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上*控制高效制砂机价值链成本，以达到炎午机械价值链成本*，从而使企业获得较强的竞争优势。

     炎午机械及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。炎午机械作业成本管理将企业视为满足顾客需要而设计的一系列作业链。企业商品凝聚了在各个作业_卜形成而zui终转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链。从而将制砂机生产成本管理的着很点与重点从传统的商品转移到了作业，将作业作为成木计算单元，以一批产品或者服务构成的作业链或称价值链为对象分配成本，这样不仅能够合理地分配各种制造费用，炎午机械制砂机价格管理部门为客户提供较为客观的成本信息，而且能够通过价值链分析、成本动因分析，追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。更多专业制砂机生产设备详情请登录：http://www.ywzhishaji.com

郑州炎午机械设备有限公司

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