与风投股东剑拔弩张
　　
　　李国庆要求将更多的增值收入奖励给创业者作为股份被拒后，他甚至发出了辞职信。
　　
　　在上市之后，李国庆在微博上表现激烈的就是他对与投资人关系的描述：“当当网上市了，老股东们很爽，价值涨了10多倍。投资银行也将个人高升。美国人实际，你骂他们是孙子，只要赚了大钱还添你屁股”。
　　
　　中国互联网的经典人物之一王志东留给李国庆的印象十分深刻。王志东手创了中国大的门户新浪网，却因为与投资人意见不一致被逐出自己创立的企业。在2003年当当网销售规模超过8000万之后，李国庆要求风投股东们将更多的增值收入奖励给创业者作为股份。风投们拒绝了这一建议。
　　
　　在双方剑拔弩张之时，李国庆甚至向员工发出了辞职信；俞渝则再次发挥了华尔街人脉的优势，拉来了老虎基金的许诺：如果李国庆夫妇离开当当另创一家类似企业，将获得一千多万美元的投资。
　　
　　整个事件以老虎基金入股、初期风投退出、李国庆的创业团队获得超过50%的控股权结束。李国庆的强硬性格与适时的分寸感，加上俞渝的资本运作经验，渡过了当当上市前后一个大关。
　　
　　回顾李国庆与风投的交锋，徐智明并不认为他们会撕破脸。“李国庆现在还在发微博说这事，那说明应该不会影响关系。如果真的有什么深仇大恨，那根本不会说话了。”
　　
　　而在贾志文看来，李国庆是个标准的精英主义者，符合熊彼特“创造性破坏”的定义。“在中国做生意，不是做个小摊贩就完了，不仅需要企业家的性格，你还得有头脑，会做人。李国庆做出版业的电子商务基本从零开始，出版这个行业上游高度管制，下游充分竞争，两头都有很大压力。在这种情况下，他仍然坚持并做大了当当网，这个成果是具有外部性的，对整个中国电子商务环境的发展都有很大意义。”
　　
　　“报复性”应对图书价格战
　　
　　李国庆称，当当随时应对一切价格战，“我们对一切价格战的竞争者都会采取报复性的还击”。
　　
　　当当网上市之后，另一家电子商务巨头京东网针对当当的主业，发动了图书价格战。李国庆在微博上公开表示：他们才10多万种图书，我们已经60多万种图书。此言背后揭示了图书业与其他零售业的不同。
　　
　　策划出版过《非常道》等书的书商莫之许曾经分析过当当网的模式：“书店跟一般商店不同，要追求一个全品种性，因为顾客在你这里购买的是知识的积累，必须尽量满足完整的体系性。你可以看当当网和网的不同。当当网就要求市面上有的书尽量备货，无法备货的也要保证能随时联系到出版商调货，走全品种之路。作书则更类似卖快消品，比较强调时尚、和实用。”
　　
　　多家出版商的发行人员表示，当当网的备货系统的确追求完善和。作为大的网上书店，当当发来的订单有时对某本书的需求量居然是个位数；但有些书出了好几年，在别的书店早就下架的图书，当当的订单上也经常能冒出来。
　　
　　“这可能也是电子商务的一个特点吧，把仓库前移到供货商环节，他们全力捕捉和满足市场需求。”一位发行人员分析。
　　
　　对于业内竞争，李国庆在上市当天接受新浪视频采访时曾表示，上市以后对当当带来的大好处就是钱。通过这笔钱，当当在服务上；而在低价的保证上，随时应对一切价格战，“我们对一切价格战的竞争者都会采取报复性的还击”。
　　
　　来源：新京报

(来源：0)