中国化学工程持续深化“机关作风建设提升年”活动 推动全年目标任务圆满完成

　　今年以来，集团公司基层党组织大力弘扬“六干”精神，扎实推进“机关作风建设提升年”活动，全面提高机关党建工作质效，切实增强“管”的能力和“干”的激情，不断提升一体化管控和穿透式管理能力水平。为充分展示所属各企业在活动开展过程中形成的的创新举措与鲜活案例，特开设宣传专栏进行系列报道，引导基层党组织持续加强机关作风建设，在推动全年目标任务圆满完成中奋力书写实干担当的“机关答卷”。
 

　　集团公司
 

 

　　集团公司机关党委坚持以政治建设为统领，深化“三领行动”，大力弘扬“六干”精神，落实“123456”工作思路，将机关作风建设贯穿各项工作全过程。持续强化理论武装，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述，推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育“六个一”重点任务，开展党支部专题学习研讨100余次，切实把党的创新理论转化为推动工作的实际行动，开展多层次、多专业培训，提升党员干部政治能力、履职能力，走好贯彻落实集团公司党委决策部署“第一方阵”。深化“六个一体管控”，以“三张计划表”和“九个专项行动”为抓手，推动党建与业务工作融合互促，采取“月度跟踪+季度晾晒”方式，压茬推进、狠抓落实。深入推进“双轮驱动”，深化机构改革，加强部门管理创新，建立部门、系统工作例会工作机制，开展“我为制度作诊断”活动，推进数字化学2.0建设，提升一体化管控穿透式管理能力，有效防范风险。坚持以总部带系统，落实“首问负责制”，加大督查督办工作力度，深化巡视、审计、大监督会商、整改机制，形成以上带下、上下联动、整体发力、层层落实的“一盘棋”工作格局。
 

　　天辰公司
 

 

　　天辰公司党委弘扬“六干”精神，推动“机关作风建设提升年”活动落地见效。聚焦重点任务践行“务实干”。公司领导深入基层一线开展调研，“三张计划表、九个专项行动”高效落实，坚持“项目管控按月调度评比、经济指标按月分析通报、关键指标按季度晾晒排名”机制，推进一体化管控、穿透式监管示范管理，经营质效持续提升。凝聚整体合力营造“团结干”。加强内部协同，优化考核沟通，贯彻“首问负责制”，大力精文简会，优化督办体系，提升整体运行效率。坚守清廉底线筑牢“廉洁干”。深入开展中央八项规定精神学习教育和反腐倡廉宣传教育，建立“制度+教育+监督”三维防控体系，推动党风廉政建设与中心工作深度融合，为企业高质量发展保驾护航。
 

　　五环公司
 

 

　　五环公司党委以“六干精神”锻造“六种作风”，纵深推进“机关作风建设提升年”活动。在永葆初心“忠诚干”中锤炼政治作风。深化落实“第一议题”“首要议题”学习研讨，依托“三会一课”、主题党日和专题读书班推动学习向基层党组织延伸，推动党的创新理论学习走深走实。在脚踏实地“务实干”中大兴实干作风。把深入开展“三领行动”与创建党员“岗队区”贯通起来，形成点线面立体化攻坚网络，在高质量完成全年目标中增强党性修养，改进工作作风。在迎难而上“担当干”中展现过硬作风。深度践行“国际化”发展思路，建设印尼分公司海外设计中心，打造“项目驻地+社区建设”融合模式，营造多元化文化氛围。在敢为人先“创新干”中追求卓越作风。高质高效推进“星火计划”科研攻关，航空材料关键单体技术已完成首次投料试运行，朝工业化迈出了坚实步伐；公司牵头承担的国家工信部2022年磷石膏高值高效利用关键成套装备攻关项目正式通过验收，“数智五环”施工图、“AI+”专项行动加速应用成果转化落地。
 

　　四化建
 

 

　　四化建党委始终将弘扬“六干”精神作为重要政治任务，以务实举措推动机关作风建设向纵深发展。聚焦重点，深化一体管控。盯紧抓牢“三张计划表、九个专项行动”，分系统制订“任务书、时间表、路线图”，每季度对下属单位进行挂星排名，公司在集团两次排名中获评三星级单位，并在下属企业组建、属地化经营、EPC和海外市场开发、精益管理提升、自动焊运用等方面取得新突破。攻克难点，规范权力运行。出台履职待遇和业务支出、公务招待、差旅费等制度，下发《加强作风建设十条硬措施》，作为评价领导班子和领导干部履职的重要内容，全体员工的敬业精神、节约意识、纪律意识进一步增强。展现亮点，坚持服务基层。制定基层标准化、规范化检查清单，减少检查频次，规范检查活动，深化整治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾。落实领导干部基层联系点制度，推行“四不两直”检查，开展“定期蹲点”“项目跟班”等沉浸式调研，对群众反映强烈、长期得不到解决的突出问题进行集中督办。
 

　　十一化建
 

 

　　十一化建党委以“六干”精神为引领，聚焦实效、多维发力，强化机关作风，推动各项工作提质增效。坚持“忠诚干”铸魂。常态化推进党委理论学习中心组学习工作，严格落实“第一议题”制度，将《党政机关厉行节约反对浪费条例》改编为“三句半”形式的短视频开展宣传教育。坚持“务实干”筑基。创新实施月度任务清单化管理，推行“领导领办+专班推进+定期会商”机制，实现重点工作挂图作战、闭环落实。突出“担当干”攻坚。制定重点任务共担清单，实行月调度、季评估，助力生产经营实现“加速跑”；深化“团结干”聚力，打破部门壁垒，构建跨部门协同机制，推动治理规范化、法治化；开展拉网式风险排查，风险防控实现“主动提档”。强化“创新干”赋能。打造“面授+直播”立体培训矩阵，推动知识迭代、技能升级；鼓励管理创新，一批高效工作法实现流程再造、效能倍增。坚守“廉洁干”底线。创新开展“一把手”廉洁家访暨家属助廉座谈，推动监督向家庭延伸，筑牢拒腐防变“双防线”。