奋战四季度 | 通用技术齐二机床创新组织模式 加速重点产品装配
近日,齐二机床在繁忙的生产任务中,积极探索创新组织模式,成功加速了三台重型卧车设备的装配进度。
这三台卧车产品是为公司重点用户量身定制的,交货期短、技术难度大、质量要求高的用户需求给公司的生产带来了不小的挑战。为应对这一挑战,齐二机床借鉴了矩阵式管理方式,将其融入自身管理模式中,形成了独特的跨部门协作机制。
在此次项目中,齐二机床将营销、采购、技术、质量、配套等部门的人员纳入矩阵式管理的各关键点,形成了跨部门协作团队。这一创新组织模式有效整合了公司资源,实现了资源的高效利用,为项目的顺利进行提供了有力保障。
主机分厂作为此次项目的牵头部门,积极推行该组织模式。团队成员紧密联动,从原材料采购到技术图纸确认,从生产进度监控到质量问题处理,每一个环节都井然有序,确保了项目的稳步推进。在这种创新组织模式下,团队成员不仅成功保障了生产计划,还在实践中锻炼了管理组织能力。
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