市场化方式的运作 利好于化工行业并购重组
2015-12-24 10:34:44慧聪化工网阅读量：16064 我要评论
导读：企业合并重组是2015的一大战略，面对竞争激烈的市场，从对手终成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的好方式。化工行业也不例外，合并重组或许是强大自身的一大方式。
【中国化工机械设备网 热点关注】企业合并重组是2015的一大战略，面对竞争激烈的市场，从对手终成为合作伙伴，结合才是壮大自身实力的好方式。化工行业也不例外，合并重组或许是强大自身的一大方式。
近年来，行业并购持续升温，而2015年并购异常火爆，今年已正式成为有史以来并购交易规模大的一年。据统计，在2015年，并购交易总额预计将会达到4.7万亿美元。今年被称之为“并购年”，在这一年里，各公司董事会信心增强，各个化工企业在经济增长放缓的形势下必然会变得非常有效率，还有希望能跟上竞争对手合并步伐等因素的支持下，很多化工企业都迅速达成了并购协议。
经过三年多的去库存周期后，化工行业仍未有好转，上市公司面临业绩增长压力、结构性过剩以及需求不振的影响，石油化工行业尽管营收稍有增长，但是，利润水平大幅度下滑。这种情况下，继续依靠固定资产投资增长进行扩张的发展模式行业难以生存，行业面临转型升级压力，资产重组和跨界并购成为行业迅速提升的重要途径。
市场化方式的运作 利好于化工行业并购重组
近年来，行业并购持续升温，而2015年并购异常火爆，今年已正式成为有史以来并购交易规模大的一年。据统计，在2015年，并购交易总额预计将会达到4.7万亿美元。今年被称之为“并购年”，在这一年里，各公司董事会信心增强，各个化工企业在经济增长放缓的形势下必然会变得非常有效率，还有希望能跟上竞争对手合并步伐等因素的支持下，很多化工企业都迅速达成了并购协议。
政策促进并购步伐。2015年8月《中共*、*关于深化国有企业改革的指导意见》出台，这一次改革不同于以往的是，包括化工行业在内的国有企业改革的目的，是要让市场在资源配置中发挥更大作用，使国有企业拥有更多的转型途径。
改革开放以来，我国化工国企一直在摸索通过并购重组的方式做大做强，虽然成功案例不少，但失败的例子也不少。从中不难发现，企业并购重组的目的只是为了做“大”而非做强，是一些企业重组屡屡失败、或者难以实现预期效果的重要原因。
今年12月11日，美国大的两家化工公司陶氏化学和杜邦正式宣布合并，合并后公司将被命名为陶氏杜邦公司，陶氏与杜邦的合并，揭示了企业以市场化方式的运作成功完成了并购重组。还有，中国化工集团也以市场化的方式，成功收购了安迪苏、倍耐力等7家海外企业，同样以市场化方式成功合并了国内数家地方企业。就我国化工企业来说，无论是海外收购，还是国内的企业改革，通过市场化方式的运作完成并购是值得学习的。
无论从还是从中国的情况来看，并购频率较高和交易规模较大的企业，整体而言表现更为出色。而且，企业并购重组一定要遵循市场规律，让市场发挥资源配置的更大作用。陶氏化学和杜邦两家公司表示，合并将更有效的优化资源配置，提高创新能力和增值能力，带来更多的客户。
今年进入“并购年”，化工企业也应保持冷静，切记盲目跟风。俩家化工企业的强强并购，必定实现优势互补。陶氏化学与杜邦宣布合并后，虽然以1300亿美元左右的市值，成为化工企业市值的公司，若想站稳“宝座”，需深刻理解合并后的公司将会带来哪些资源优势。陶氏化学与杜邦合并后发挥各自优势，获取在农业、材料及特种产品领域的优势。这正是一些一心想做大为目标的中国化工企业在考虑并购时需要深刻反思的地方。
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