中国石化确定2014年信息化工作总体思路

　　【中国化工机械设备网讯】3月11日，中国石化2014年度信息化工作视频会议在总部召开，总结2013年信息化工作，部署2014年工作任务。会议要求提高认识，开拓创新，着力两化融合，消除短板，强化安全，为集团公司“深化改革、转型发展、从严管理”做出更大的信息化贡献。股份公司副总裁戴厚良出席会议并讲话。
　　
　　2014年信息化工作的总体工作思路是：坚持“集中集成，创新提升，共享服务，协同智能”的工作方针，加强新技术的研究与应用，以提高发展质量和效益为中心，推进两化深度融合，进一步提升智能化应用和创新应用水平。
　　
　　会议部署了2014年的重点工作：一是加快推进四项示范工程建设。要按期完成ERP建设任务，加快推进智能石化试点，建立IT共享服务中心，大力推动移动应用。二是加强信息化的统筹管理。要强化信息化的统筹规划、顶层设计，加强信息化的管理，持续推进信息化的深化应用。三是加强信息化的组织*。各单位“一把手”对于ERP等重大信息化项目，要亲力亲为抓组织架构、管理模式的确定，抓业务流程的梳理，抓业务标准的统一，推动项目实施和系统的深化应用；对于信息安全，要切实履行好信息安全的*职责，抓好信息安全工作的组织落实，把信息安全的责任落实到具体岗位，筑牢信息安全防线。
　　
　　戴厚良指出，信息化正在深刻影响和推动着社会变革和经济发展，干部员工要进一步提高对信息化的认识。要有抓好信息化、推动智能化的危机感、紧迫感；要着力加强网络和信息安全工作，各级*和管理人员务必高度重视，拧紧“安全阀”、筑牢“防护网”。制度执行要真落实，隐患治理要真到位，应急体系要真实用，责任追究要真严格。
　　
　　戴厚良要求，要加快推进四项示范工程建设，统一思想、立即行动，按期完成ERP建设目标；坚持高起点、高标准，扎实推进智能石化试点；整合资源和服务，建立IT共享服务中心；建设统一技术平台，大力推动移动应用。要加强信息化的统筹管理，强化信息化的统筹规划、顶层设计；加强信息化的管理，持续推进信息化的深化应用。要加强信息化的组织*，各单位信息化*小组要切实承担推进信息化，保障信息安全的*责任，各单位“一把手”要亲自抓。