光伏“规模制胜”仍是*

　　2012年，光伏市场不断传来噩耗，之前风光无限的光伏行业，近来在疲软的国内市场需求以及欧盟和美国“双反”调查夹击下步履维艰。其实，这样的状况在去年就初现苗头了。目前个光伏经济被哈德森清洁能源资本合伙人兼中国区执行主席沈忠民巧妙的比喻为一场“饥饿游戏”，而且后仍是规模大者取得胜利。
　　
　　从去年开始，光伏产业就进入“寒冬”。目前，各企业的财务状况已经很差了，仅维持日常的发展亦是步履维艰。后到底谁可以捱过寒冬，迎来温暖的阳光呢？
　　
　　融资是光伏企业现在面临的大的问题，经济不景气直接导致各种资金的短缺，这个问题解决不了就只能是淘汰落后产能，众多光伏企业被迫关闭。所以要解决根本问题就是要聚集资金。对此沈忠民表示，光伏企业应该紧抓现在的产业整合的机会。产业整合将会对所有生产力进行重组，对现有的结构以及生产方式进行调整。未来的光伏企业的发展将呈现纵向整合的特征，从晶硅到下游电站进行有机的整合。
　　
　　现在光伏市场难的时候，如果投资者此时投资，将可以用少量的资本投入赢得大量的资金回馈。而且目前的光伏市场参与者极少。伏行业大的企业FirstSolar2011年整个销售收入只有30多亿美元，像尚德、天合有20多亿美元，而30多亿美元在整个光伏行业中的份额不到3%，完全没有议价能力。
　　
　　沈忠民认为按照分析，到2015年，有竞争力的公司应该具备：资本力量和市场力量。而要实现这两点，则有3大衡量标准，即年收入过100亿美元，10%以上的市场占有率和10%的利润率。所以，按照这个标准FirstSolar的规模还需再增长3倍在市场上才有地位。未来如果有了这样的公司，那么很多小公司就不存在了。如果往后看三五年，光伏产业的发展还得靠资本力量来扶持，而在这场危机中终留下来的便是胜利者。
　　
　　附记：沈忠民在独立能源、清洁能源和私募股权投资行业拥有近20年的经验。加盟哈德森之前，曾任职于华能资本私募股权投资基金、中电控股及华润电力等。