柳传志：中联助力中国制造业实现突破

　　
        近日，中联重科在湖南长沙麓谷工业园举办庆典，喜迎公司成立20周年。出席庆典的有包括中共湖南省委书记、原国家*部长朱丽兰，中国企业联合会执行副会长陈光复，*执行副会长宋小钢、联想控股董事长柳传志、高盛集团副主席Mark Schwart等政府及企业界高层济济一堂恭贺中联华诞。值得一提的是，联想控股董事长、教父级的企业—--柳传志在庆典现场发言，对中联重科大加赞赏，他指出“中联重科所代表的重型机械工业行业，已经帮助中国制造业实现了突破，成为中国经济前行的一个风向标”。
　　中联：中国改革开放进程中的璀璨明珠
　　联想旗下的弘毅投资是中联重科的第二大股东，中联重科一直也是弘毅投资津津乐道的案例。中联重科在院所改制和收购CIFA这几个发展过程中的关键节点，联想的参与都发挥了重要作用。中联重科此次20典，柳传志携弘毅投资总裁赵令欢双双出席，足见其重视程度。
　　柳传志在现场既表达了作为中联重科的战友和伙伴分享成功的喜悦，更体现了一位企业管理长者对中联重科的发自内心的赞赏。柳传志认为中联重科是中国改革开放发展进程中的一颗璀璨明珠，评价中联重科从其业绩、发展历史、成长速度和对共和国的突出贡献来看，都在中国机械工业历*留下了浓墨重彩的一笔。
　　柳传志曾经这样告诉联想集团离退休老同志：十几二十年前，在马路上走的时候，经常会看到“道路翻修请绕行”的提示。今天中国的公路比以前多了十几倍、几十倍，但很少看见类似的提示牌。这是因为中联重科开发了一种工程车，在夜里的时候，将这种工程车开过去，可以一次性完成旧路翻开，新路压实、铺平等工序。老同志们听后，都称赞中联重科是个好公司。
　　从吃‘皇粮’到年缴税金20亿的突破
　　从原建设部所属长沙建设机械（600984）研究院改制发展而来的中联重科，通过与市场对接、与资本对接、与对接，成功释放了科研机构的潜能，成为中国上世纪80年代启动的科研院所改制的成功典范。改革之前，长沙建机院每天收入1万元，现在每天收入近3亿元。国有资产从1992年算起到现在增加778倍。
　　中联重科和联想集团一样，都是从科研院所走出来的跨国公司。因此，柳传志在发言时深有感触：联想曾经面临的问题，中联也遇到了，而且解决的很好。中联实现了怎样的蜕变呢？“20年前的研究院是吃‘皇粮’的事业单位，现在的中联重科每年要上缴税金近20亿元；20年前的研究院制订的仅是国家标准，而现在的中联重科已是标准化组织成员，代表中国企业参与制订标准。”
　　在这位企业眼中，中国两千多家科研院所，中联重科正是改制和转型为成功的代表。“为什么它能够成功呢？”柳传志分析认为，主要得益于四点：人物；战略立意高远；布局超前；外部环境良好。
　　柳传志谈到，中联重科有两个创造性的经营理念，一个是“科技产业化与产业科技化”相结合，既在企业内部实现了科技成果向市场业绩的转化，又在整个行业促成了以高新技术提升竞争段位的格局，帮助整个行业形成了执着追求科技创新的良好风气。
　　柳传志：詹纯新立意高远、脚踏实地
　　柳传志不但是杰出的企业管理者，在培养人才方面也是中国的高手，他对企业的观察也有独到之处。他总结中联重科的成功，有多方面的原因，但是重要的是因为企业有一位杰出的*人。他认为詹纯新做到了将“立意高远”和“脚踏实地”结合。
　　他观察，詹纯新将竞争激烈的机械行业每个细节吃透，把规律研究透，以“裂变”和“聚变”作为指导思想来制定战略，稳定推进化发展战略，从而实现了从激发各个经营单位的活力，到整体目标的全面提升，大幅度提升了企业业绩。
　　2001年，中联收购了英国保路捷，开始试水并购；2008年在弘毅、高盛的支持下，收购意大利CIFA，一跃而成混凝土机械行业，更重要的是，将CIFA的技术和中联重科的制造能力结合起来，中联今天很多的产品，来源于此。
　　后，柳传志对湖南省在产权改革中的开明和合作表达敬意和谢意。柳传志同时表示，联想弘毅作为战友，将和中联重科继续结伴同行，并肩作战。