石油工程西南公司抓安全整改

    据悉，8月29日上午集团公司安全环保大检查油田企业组对西南油气田的讲评会结束后，石油工程西南公司当天下午即召开专题会议，对整改工作进行部署，提出了组织机构落实、措施方案落实、整改时间落实、整改资金落实、整改责任人落实的“五落实”具体要求。次日，该公司又派出督查组到相关单位督促落实整改。公司所属单位都针对各自存在的隐患和问题，制定了切实有效的整改方案，落实隐患治理责任制和各项措施，认真开展安全整改。此次召开的安委会会议，主题也是围绕安全大检查，抓好隐患和问题整改，切实做好安全环保工作。

    会上，石油工程西南公司总经理袁清、副总经理唐嘉贵、徐进、谭振山和安委会成员们从隐患和问题出现的主观原因上入手，深刻剖析，有关*还主动做自我批评。会议强调，要牢固树立“把隐患当事故来对待，把违章当事故来处理，把事件当事故来追究、把无H2S当有H2S来对待、把没死人当死了人来对待”的安全工作理念。

    会议要求，一是要切实加强*、统一思想认识，转变作风观念、提高工作效率，各级*和安委会成员、各级安全环保部门要切实担负起自己的安全环保职责，认真解决生产过程中存在的安全环保问题和隐患。二是各单位和各部门要针对本次安全环保大检查发现的问题，深刻反省，深刻检查，深层次查找自身的思想认识和管理原因，不能就事论事，不能回避问题，找客观原因，推脱自己责任。三是各级*和部门一定要树立荣辱观和大局观，深刻认识差距和不足之处，全面提高对安全环保工作的认识，深入开展好“我要安全”主题活动。四是生产、安全、教育培训等相关部门要认真落实部门职责，切实做好各项工作。国外工程管理公司要密切关注国外施工作业队伍的生产安全和队伍的国外公共安全工作，并负责建立和完善工程公司所有国外项目部的管理制度。五是各单位要“全员、全过程、、全天候”做好安全环保管理，专注现场管理，做到工作重心下移、面向基层、心系现场。六是要开展安全检查和隐患整改“回头看”工作，切实做到举一反三，落实安全防范措施，严厉查处“低老坏”现象。