调整产业结构培育竞争优势

7月，由江汉油田井下测试塔里木测试分公司承担测试和施工的塔里木油田塔中中古15井顺利投产，获日产原油216.42立方米，天然气5万立方米。这是该公司在塔里木油田塔中勘探开发一体化项目经理部试行“大包”施工项目取得的又一成果。

“江汉测试”是江汉油田在国内石油工程技术服务市场享有盛誉的，由于产业结构所限，品牌效应没有产生规模效应。2008年7月，该油田将“江汉测试”从测录井公司分离出来，与井下作业公司外部市场队伍整合重组成立了井下测试公司。目前，该公司53支专业施工队伍分布在国内近10个省区市及厄瓜多尔、哥伦比亚、缅甸等多个市场。

江汉井下测试的发展壮大，是江汉油田调整产业结构，整合优势资源，细分目标市场，形成发展合力的一个成功范例。

*以来，油少人多、资源接替不足的矛盾严重制约着江汉油田的发展，“走出去”参与市场竞争，是江汉生存发展的必由之路。针对产品生产单位与专业施工单位中不同程度存在着的部分业务交叉重复和市场拓展上的各自为政，江汉油田积极采取措施，按油田内部市场、国内外部市场和海外市场分工，调整产业布局，优化市场格局，对相同市场业务和产品进行重组，对海外工程归口统一管理，全面融入武汉城市经济圈，培育企业整体竞争优势和发展合力。

2005年底，江汉油田解体了机械制造板块连续多年亏损的总机厂，进一步明确了江钻股份、三机厂、四机厂、钢管厂和四机赛瓦各自的主导产品和发展方向，要求各厂坚决退出市场竞争激烈的低技术含量、低附加值产品领域。按照重组整合后的发展规划，江汉机械制造建成中国石化天然气压缩机和固压设备两个国产化基地；牙轮钻头生产稳居*三、亚洲；钢管生产为川气东送、西气东输二线等重点工程提供了大批量产品；连续油管作业设备、螺杆钻具等新产品研发、生产进展顺利。目前。江汉机械正朝着打造百亿元装备制造基地的目标前进。

针对油田企业缺乏对外合作经验，海外市场拓展困难的实际，江汉油田于2005年底组建成立了合作公司，引进、培养了一批有丰富合作经验的专业人才，对海外工程项目从信息搜集、项目投标、运行管理、竣工验收等方面实行归口统一管理和专业化运作，并制定了一系列适应市场的规范和制度。海外市场实现了由零敲碎打、单兵作战向集团冲锋、规模发展的跨越式发展。到2008年，海外项目新签合同23项，新签海外项目合同额和境外项目收入双双突破1亿美元。

在稳固三大市场的同时，江汉油田积极融入武汉城市经济圈建设，把设计院、井下测试公司、江钻股份公司、三机厂等多家企业总部迁入武汉，充分发挥中心城市在信息、科研、人才和区位辐射等方面的优势，实现了高新技术产业的加速发展。设计院形成了以武汉总院为中心，国内4个分院、国外4个项目部的“1 8”模式，积极开拓国内外市场。今年上半年，该院中标国内项目3项，在巴西、阿尔及利亚、苏丹等国也大有斩获，工作量同比增加30%；江钻股份公司在做强做大钻头产业的同时，成立了武汉天然气分公司，每天为武汉市提供压缩天然气12万立方米，约有60万人坐上环保“气”车，占武汉市日出行人数的1/5；三机厂在东西湖落地生根后，二期扩建项目被列为武汉市30项重点改造项目之一，被认定为湖北省*，天然气压缩机等产品订货量不断增加。