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　　“他是一颗螺丝钉！”这是太化股份氯碱分公司树脂厂聚合工段的员工对他们的工段长常文的评价。
　　
　　“别看常工长不爱多说话，他工作起来细着呢！”聚合工段师文韬师傅这样说。
　　
　　氯碱分公司树脂厂党支部书记叶晋荣还说：“聚合的工艺、设备都在常文心里装着呢。”
　　
　　他们口中的常文素有“拼命三郎”之称，还被评为阳煤集团红旗党员标兵、太化集团党员标兵。
　　
　　在2000年被任命为太化股份氯碱分公司树脂厂聚合工段长之后，常文深知，若想搞好工段建设，首先就要抓工段基础管理。在设备巡检中，常文始终坚持“检查及时、保养到位、维修合格、记录准确”，并取得了明显的效果。他和岗位人员经过长期摸索，形成了一整套保证工艺、设备平稳运行的办法。常文对岗位每台设备通过“听、看、摸、闻”，就可以准确判断设备运行情况，并调节到佳运行状态。
　　
　　设备的保养是设备管理的重点。常文带领大家做到日常保养与专项保养相结合，对聚合釜、沉析槽以及所有运转的泵体每两个月必进行一次加油，并且对所有压力容器上的安全阀做定期校验，对聚合釜上的防爆膜每周进行一次检查，保证设备的长周期稳定运行。他还带领聚合岗位操作人员从点滴作起，提合理建议，利用休息时间回收废旧螺丝、旧阀门，能修的修，能拆的拆，修旧利废，一年就为分厂节约资金4万余元。
　　
　　2009年，常文打破常规管理模式，推出了新型的劳动竞赛体制，使工段和车间的管理工作迈出了系统化、规范化的步。2010年初，善于总结的常文根据在实践中发现的弊端，再次修改细则，推陈出新，以“聚合工段月明星评比”的形式开展新的劳动竞赛，将评比成绩与效益工资挂钩，使工段内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。
　　
　　常文虽然已经从普通工人走上了工段长的岗位，但他始终保持“普通兵”的本色，始终在生产线进行“”指挥，既当指挥员，又当战斗员。
　　
　　2010年夏天，太化聚合工段提高产能不久。一天中午，常文正在办公室吃饭，突然听见厂房传来一阵刺耳的声音，他撂下饭盒，抓起电话询问岗位情况后，迅速冲到现场。当发现整个厂房已经被氯乙烯单体所充斥，随时有爆炸的危险时，常文立刻佩戴好防护面具，不顾危险个冲进厂房清查事故发生点。同时，他指挥现场人员紧急排气泄压、抢加事故终止剂，并且打开所有窗户增加通风，降低单体浓度，采取措施紧急防爆。
　　
　　由于他指挥得当，此次突发事故处理及时准确，没有造成人员伤亡及设备损坏，避免了一次大的安全事故。然而，常文却由于在高浓度物料的空间里待得时间过长，以及指挥抢险中的高度紧张，当现场一切都恢复正常时，他终于坚持不住晕倒了……在被送往医院的途中，常文一醒来后一再询问安全生产情况、工友们有没有事。当听到一切安好时，他才放心地吐了口气。
　　
　　对工作认真负责的常文总是得到别人的称赞，但每每谈及自己的感受时，常文心中却始终有一个结，这个结也让他一直无法说出口：“我也想在家当个好儿子、好丈夫、好父亲。”可是，每当一有任务，令常文恨不得生出三头六臂，自然就无法分身顾及家事了。他作为儿子，可能没有孝敬好父母；作为父亲，没有给儿子舔犊之情；作为丈夫，没有给妻子更多温存。因此，每当常文工作上取得一些成绩感到欣慰的同时，一种内疚之情也会涌上心头。
　　
　　2011年春天，正是太化3万吨/年离子膜烧碱技改项目投产和聚氯乙烯扩大产能的紧要时期。一天，常文突然接到妻子带着哭腔打来的电话：“孩子腿摔伤，已不能走路！”常文脑袋“嗡”地一声，半天回不过神来。他就这么一个宝贝儿子，从小也没得到太多的照顾。如今，想到儿子的腿摔坏了，妻子娇小的身躯根本无法扶孩子去医院，常文心如刀绞。但是3万吨/年离子膜烧碱技改造项目工程和聚氯乙烯扩大产能在即，这可是氯碱分公司的生命工程啊！想了想，常文权衡再三后，含着眼泪给老母亲打去电话，让老母亲帮忙照料一下。就这样，常文白天在岗位全心工作，晚上赶到医院陪侍儿子。
　　
　　“我愿意当一颗永不生锈的螺丝钉，紧紧拧在一线岗位，继续努力着，为太化氯碱转型发展作贡献。”常文这样说。

(来源：中国化工报 )