重庆红旗化工机械有限公司是在原重庆化工机械厂改制后由企业部分领导班子成员、经营管理骨干、技术骨干和技术工人依照《公司法》组建的，以生产研磨、分散机械专用设备为主，同时研究开发其它化工机械和化工设备的有限责任公司。
　　
　　近年来，重庆红旗化工机械有限公司经历了，更名、迁址、改制等大事，一个老牌的化工机械企业是如何在这样一系列的变革中，不断发展再铸辉煌的呢？带着以上问题我们采访了红旗化工机械有限公司的董事长叶平先生
　　
　　记者：重庆红旗化工机械有限公司的原身是重庆化工机械厂，曾为中国化工工业的发展做出了不小贡献，这次贵公司进行了改制，请您谈谈公司在那些方面发生了怎样的变化？并请您谈谈自己深的体会？
　　
　　叶总：谈到以上问题，还得从我公司改制的原因说起。我公司之所以要改制，主要是因为老企业在市场经济的大潮中暴露出了诸如：产权不明，人员管理不到位等问题。而随着我国加入WTO，这些问题逐渐浮出水面，并且不时阻碍着我公司的发展。面对着这些不得不解决的问题，我们意识到只有通过改制才能缓解以上矛盾。而且事实已经证实了我们当初的决定是正确的，改制后企业的产权得到了合理的划分，问题得到了解决，新企业的动力十足。
　　
　　当然我们在改制过程中也遇到了不少阻力，毕竟改制是将老企业中陈旧的、不符合时代的观念除去，引入新思维和理念的过程。改制前期一些不理解，不满意的看法确实不少，但是随着改制的深入，改制所带来的新气象逐渐深入人心，这些不满的情绪也逐渐减少。终我们在产权和人员管理等方面达到了预期的目标。改制的过程让我感到只要是能让企业发展的更好的，哪怕前期会有各种各样的困难，终都会得到大家的支持。
　　
　　记者：以上您谈到了人员管理问题，那么您能否介绍一下贵公司是如何对领导班子进行调整的，在领导人员的任用上主要是以什么作为标准的？
　　
　　叶总：在领导班子的建立上，我们首先以候选人能否遵守企业文化作为基础，然后通过各方了解，考察候选人的团队合作精神，以及工作能力。而其中合作意识、团队精神是我们考察的重点。事实证明，这样挑选出来的领导人员是可以很快融入集团，并带领大家一起带动企业的发展。在随后的迁厂过程中正是因为有了这样一套领导班子，使得所有工作都能够有条不紊的进行，顺利的完成迁厂与更名两件大事。
　　
　　记者：贵公司经历了迁厂和更名两件大事，迁厂生产势必要停滞，更名老品牌势必要受影响，面对种种不利局面，您是怎样看待以上问题的，这两件事究竟给贵公司来了什么？
　　
　　叶总：事实与你想的是不同的，我们在迁厂期间并没有让生产有任何停滞。首先是客观条件不允许，因为不少用户已经和我们签有合同，工期上不允许，其次我们从主观上也不希望有所懈怠。正如我们常说的那句话：“老厂改革，除旧立新”一样，我们是一边改造旧的、进行迁厂，一边同时我们建立新的。为此我还在2003年湖南的一次会议上表示：“重庆化工机械厂不会因改制、迁厂而减缓自身的发展速度。”而迁厂也确实为我公司重新注入了活力，而后的更名不但没有让客户感到陌生，反而让我们的品牌与企业更加紧密的结合在了一起。
　　
　　记者：一个企业要赢得客户，主要靠的是企业的产品，您在以上也提到了品牌、技术，想必在打造精品、树立品牌方面贵公司一定有自己独到的方法吧，你能否介绍一下呢？
　　
　　叶总：打造精品方面我们确实有自己的一套方法。目前不少企业在产品开发上投入大力气，确实研究出了不少新技术、新产品。可是

(来源：中国化机网)