“新浪此前并不擅长的搜索、电子商务、游戏等领域，都可以通过与微博的嫁接，演变出新的商业模式。”新浪CEO曹国伟近日宣布了新浪微博的扩张计划，编制至少扩大一倍，并大幅增加营销支出。
　　
　　微博无疑是2010年“耀眼”的明星，作为者的新浪也尝到了“甜头”，不仅带来了不错的口碑，股价也翻了一番。已经沦为“二线巨头”的新浪希望借此“翻身”，因此，为微博寻找合适盈利模式已被提上日程。
　　
　　这就不难理解新浪微博为何动作频繁：开放平台战略、与M合作、入股麦考林、推出微博IM工具等。
　　
　　“微博要盈利、微博上的功能越来越复杂、可看内容越来越少，这样会不会稀释它新型媒介的价值？”原Donews总编辑，独立IT评论人洪波认为，新浪寄予微博的希望太大，可能不是微博一个产品所能承载的。
　　
　　新浪的电商野心
　　
　　3月2日，麦考林宣布，新浪及中国动向的子公司将向麦考林两大股东—红杉资本旗下的MaxproHoldingsLimited和EverKeenHoldingsLimited协议购买1.175亿普通股，其中新浪将购买7698.7万普通股，约占麦考林全部发行股的19%。
　　
　　麦考林董事兼CEO顾备春对时代周报记者表示，新浪是中国大的门户网站，还有新发展的互动社区微博，拥有大量广告和用户资源，对任何一家电子商务企业都吸引力。
　　
　　新浪确实有杀入电子商务的野心。今年1月底，新浪低调推出支付工具“新付通”。而在注册新浪微博，填写个人信息表格时有“收货地址”一项，“微博+电商”让人“浮想联翩”。曹国伟表示，今后十年内电子商务将成为中国互联网的增长动力，是新浪巨大的机会。
　　
　　“近六个季度，电子商务尤其是B2C市场发展很快，也间接增加了新浪的广告收入。但考虑到巨大的用户和流量基础，新浪希望探索直接参与电子商务的途径。”曹国伟说。
　　
　　“麦考林只是我们在该市场的步，借此可获得B2C经验，将来我们在电子商务领域还有更多行动。”曹国伟认为，从麦考林开始是合适的，“该公司正在从邮件目录模式向电子商务转变，已经有了品牌和规模基础，新浪的庞大用户基础与营销能力将帮助麦考林完全转型成电子商务公司。”
　　
　　资深互联网专家于明认为，新浪进军电商，能把自身用户的价值大化，“百度有啊”的失败已证明低黏性用户难以转化为电子商务用户，但微博的黏性更高，口碑传播效果更好，跟电子商务结合有很大想象空间。
　　
　　i美股创始人方三文称，本轮投资可隐约探出新浪试图借麦考林引入微博电子商务的盈利模式。“对于大多数微型商家来说，网店门槛太高，电子商务只需要一个有地理定位和微支付功能的客服账号。这也许是移动互联网时代的电子商务图景。而微博是容易具备这些功能的产品。”
　　
　　麦考林则能通过与新浪的合作，“可以尝试微博这个新的入口，”从而避免像别的电商那样，以牺牲利润为代价，从百度以及淘宝商城购买入口。
　　
　　但洪波认为，新浪即使进军B2C，也没有理由去选择麦考林这样以线下店为主的呼叫中心、邮件目录模式的电子商务公司。
　　
　　“入股麦考林主要还是新浪和红衫资本在资本层面的操作。”一投资界人士认为，红杉资本一贯风格是“在投资公司上市后逐步退出”，而此前诉讼缠身的麦考林已跌破发行价，新浪与中国动向接手，可让红杉资本套现1亿美元（收回当初投资麦考林的8000万美元，并净赚2000万美元），并且不会对麦考林股价造成重大冲击。
　　

(来源：中国化机网)