石油企业纷扰中稳步成长

　　导读：在一体化时代，中国石油企业积极顺应能源转型趋势，而面对油价动荡等各种纷扰也踏实自己的脚步，稳步成长。

　　　　石油工业或进入“薄利时代”
　　
　　在油价处于“百元时代”，各大石油公司动辄百亿美元级别的盈利收入情况下，谈论油气公司进入“薄利时代”，似乎有点危言耸听。然而历数各大石油公司交出的2013年成绩单，确实存在令人担忧之处。
　　
　　以壳牌为例。在今年3月13日召开的2014管理层分析报告会上，新任壳牌公司执行官范伯根承认：就整个年度经营来看，壳牌的业绩表现不尽人意。从它发布的2013年业绩看，公司营业收入4975亿美元，较上年减少了4%，其中上游收入929亿美元，占总收入的18.67%，下游收入4044亿美元，占81.29%，分别比上年减少2%和5%，更为严重的是，壳牌公司的盈利能力同比下降了近40%，每股收益和动用资本回报率都有所下降。
　　
　　成本上升步步紧逼
　　
　　对石油公司来说，决定利润好坏根本的两个因素是产品价格和成本，二者形成的“剪刀差”就是公司的利润。剪刀上端的“高油价”未必真“高”，而剪刀下端的“成本”却在步步紧逼。放眼石油行业，成本上涨已经成为石油公司一个非常头疼的问题。原因主要包括以下几个方面：
　　
　　产量增长缓慢带动成本上升。目前大部分油气资源掌握在以中东为主的OPEC国家中，大公司只能依靠原有老油田进行生产，或者向难度更高的油气领域进军。与以前相比，同样的资本投入，新发现储量变少，产量增幅也很小，这意味着同样的投资获得油气收益减少，桶油成本自然剧增。一项数据显示，石油公司近10年资本开支上涨了417%，但产量竟然只增加2%。其中一个很重要的原因是维持老油田递减的成本增加，例如在北海，过去两年资本开支达到历史高，但产量增长有限。
　　
　　非常规油气开发成本大幅上升。目前，很多大石油公司向深水石油开发、重油、油砂等领域发展，而这些领域的商业开发成本已达到80美元/桶左右的水平，这使得公司的总体生产成本大幅提升。
　　
　　大型油气项目实施成本激增。受宏观经济、行业景气周期等因素影响，目前油气项目的服务、材料、劳动力等各项成本持续增加。尤其是一批大型项目建设的推进，进一步刺激工程材料、技术人才供应紧张，推高了项目成本，导致大型项目成本超支、项目延期等问题，这些项目建设成本都会以DD&A（折旧、摊销与递延）等形式体现到桶油成本中。例如，澳大利亚高更项目总投资从2009年的340亿美元，上涨到目前的520亿元，涨幅高达41%。
　　
　　石油质量时代到来
　　
　　面对质量时代的新挑战，石油石化企业还应从深化提高全员质量意识，落实各级质量责任，全面提高质量管理水平等方面进一步加强工作，形成人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的氛围，将企业发展推向新的质量时代。
　　
　　质量是企业战略问题，需从战略高度继续深化提高全员质量意识，奠定质量发展思想基础。应大力宣传质量是企业生命，质量决定发展效益和价值的理念，积极推动“三个转变”，强化质量意识、品牌意识和创新意识，把以质取胜、以量取信、诚信经营作为企业质量文化根基，牢固树立“质量*”发展理念，不断提高员工素质和技能，明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用。
　　
　　健全责任体系，完善责任机制，落实质量责任是进一步提升质量发展的体制机制基础。应严格按《质量管理办法》统一*、分工负责、分级管理的要求，坚持源头把关、过程控制，从*、管理和操作三个层面，逐级明确各个层级各个岗位的质量责任，明确每个项目、每项施工、每步操作的责任主体，确保责任清晰、全面覆盖。逐步形成对自己的产品负责、对消费者负责、对社会负责、对国家负责的良好氛围。
　　
　　在此基础上，全面提高质量管理水平。所属企业应加强全员、全过程、质量管理，对原料进厂、生产加工、出厂检验、缺陷召回等每一个环节，建立严格的质量控制制度。大力推广*技术手段和现代质量管理理念方法，广泛开展质量改进、质量攻关、质量比对等活动，不断降低企业质量管理成本。积极应用新技术、新工艺、新材料，改善品种质量，提升产品档次和服务水平，研究开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的创新性产品和服务。