大庆石化念好节能降耗“三字经”

　　【中国化工机械设备网讯】大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。面对化工行业及安全生产的严峻形势，以及打好“提质增效”攻坚战的艰巨任务，大庆石化公司化工三厂坚持挖潜增效的工作思路，在生产上精耕细作，在精细化管理上做足功夫，主动念好节能降耗“三字经”。
　　
　　大庆石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。是以大庆油田原油、轻烃、天然气为主要原料，从事炼油、乙烯、塑料、橡胶、化工延伸加工、液体化工、化肥、化纤生产，并承担工程技术服务、生产技术服务、机械加工制造、矿区服务等职能的特大型石油化工联合企业。
　　
　　3月19日，大庆石化公司质量检验中心收到中国合格评定国家认可委员会签发的“实验室认可证书”，公司环保监测能力与水平得到国家认可。
　　
　　节能降耗“三字经”
　　
　　在“优”字上动脑筋。这个厂根据不同季节的实际情况，及时调整工艺参数，优化工艺操作，在确保正常生产的基础上，降低各项单耗。此外，在保证苯乙烯装置脱氢反应器转化率不变的情况下，逐渐降低脱氢反应器的汽烃比，经此优化调整后，总蒸汽消耗量将由原来的17.8t/h降至14.8t/h，每小时可节约3t蒸汽。他们还鼓励员工动脑动手，通过小改小革、科技创新出奇招，“截”能量。
　　
　　在“控”字上下功夫。这个厂加强对能源消耗的分析，尤其是对能源单项及能源总量的分析和调控。在分析过程中，不断发现问题并进行整改，在保证稳定生产的同时，在季节环境、生产负荷、产品品种发生变化时，及时调整操作参数和能源用量。在设备管理方面，减少物料消耗，搞好修旧利废，节省备件费；定期对各种机器设备巡回监督检查，认真做好机器设备维护保养工作，大限度减少维修成本。
　　
　　在“严”字上做文章。这个厂将严格管理、精细管理放在*，从组织体系建设入手，建立“部门归口管理，职能科室分头落实，上下齐抓共管”的管理网络格局。，强化岗位人员培训，制定详尽的节能降耗方案下发到各个岗位，以班组为单位进行集中学习，让员工心上都有本“账”，手上都有把“锁”，肩上都有份“责”。